1月18日，川投信产召开2022年工作会，系统总结公司“十四五”开局之年各项工作，深入研判公司面临的形势任务，对2022年各项重点工作进行安排部署。川投集团财务总监黄劲，川投信产领导班子成员、中层干部、各所属公司负责人参加会议。
会议全面系统总结了公司2021年主要工作成果，“把脉问诊”找问题，“对症下药”促发展，查问题形成体检报告，亮成绩形成发展报告，明方向制定计划报告。会议指出，2021年，川投信产面对严峻挑战，不放弃、不退缩、不抱怨，把握趋势、抢抓机遇、防范风险、稳中求进，保持定力、逆势发力，在挑战中奋战，在奋战中前行。公司全年抢抓机遇，乘势而上做大“增量”；强化管控，全面精细优化“存量”；深化改革，纵深推进提升“质量”；狠抓作风，激发队伍奋斗“力量”；攻破重点，积蓄未来发展“能量”；化解危机，竭力消除风险“变量”；培根铸魂，做足党建融合“份量”，经济和党建工作同向发力、同步推进，取得良好成效。
会议明确要求，2022年公司工作将牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，紧紧围绕“强党建、稳增长、深改革、控风险”总目标，以“聚焦、转型、再造、强体”为总方略，以“管理强化年、改革深化年、内控健全年、机制完善年”为总方向，坚持以“稳”为主基调，坚持以“强”为主旋律，坚持以“建”为主引擎，坚持以“干”为主动性，保持战略定力，凝聚奋进力量，突出价值创造，全面提升公司核心竞争力。
川投集团财务总监黄劲围绕川投信产2021年工作该“怎么看”，面对集团期望与当前存在问题该“怎么办”，以及2022年工作“怎么干”三个方面内容，分别以“四有”“四为”“四法”进行总结，并提出要求。他指出，川投信产2021年工作成绩有目共睹、发展有声有色，经营有喜有忧，工作有甜有苦。面对集团期待，川投信产要突出价值创造“奋发有为”。要树立价值创造理念指导改革，深入推进三项制度改革，不断优化“小总部、大平台”组织架构，强力推动商业模式变革。要坚持战略引领“主动作为”。更加聚焦主责主业，坚持战略引领，着力推动补链强链延链，持续提升品牌价值，努力提高战略管理水平，主动挑起集团“一体两翼”右翼发展的重任。要坚持管理创新“大为作为”。大力加强技术创新，切实强化成本管控，加快构建自身的数字化管理新格局，狠抓投后管理、创新管理、质量管理系统工程。要加强风控管理“担当善为”。筑牢安全环保防线，全面加强内部审计，切实强化资金管理和风险管理，加快构建风险管控体系。
他强调，2022年是川投信产成立的第五个年头，公司的第一个“五年规划”将到“答卷时刻”。面对新形势、新任务，公司要以推动高质量大发展为主题，主动作为、精准发力，重点做好“四法”聚焦：一是要聚焦“加法”固本，实现党风廉政新提升；二是要聚焦“减法”降本，拓展成本管控新空间；三是要聚焦“乘法”创效，激发经济运营新活力；四是要聚焦“除法”瘦身，重塑价值创造新优势。
会上，川投信产领导班子成员、中层干部及各所属公司负责人现场进行述职述廉述党建，总结成绩，剖析问题，规划明年工作计划，接受组织考核评价。
会上，公司总经理与所属公司签订了2022年经营业绩目标责任书、安全生产目标责任书。
会议还对2021年度为川投信产发展做出巨大贡献的优秀经营单位、科技创新先锋团队及个人，树立了爱岗敬业标杆的优秀管理者、优秀员工、最佳新人进行了表彰。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄——回顾2021年，川投信产聚焦“十四五”高质量开局，跑出“加速度”。展望2022年，川投信产瞄准全面决战决胜再上新台阶，吹响“冲锋号”
2022年，公司将时刻保持“赶考”状态，以时不我待、只争朝夕的精神，以“起步即冲刺”“开局即决战”的姿态，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定航向、夯基固本、奋进再出发！
