起跑决定后势，开局关系全局。2月14日，川投信产召开2022年一季度经营推进会，深入研判部署2022年工作方向，重点推动一季度奋力实现“开门红”。川投信产领导班子成员、各部门及各所属公司负责人参加会议。
会议指出，2021年川投信产坚决落实川投集团决策部署，奋勇拼搏、攻坚克难，生产经营态势稳中向好，实现了“十四五”良好开局，获得“川投集团经营业绩突出单位”称号。2022年，公司上下要对标找差、把准脉象，对照体检报告，全面调理身体；加快治亏扭亏，全面提升效益；持续加大考核，全面加强协同；加强科技创新，全面加大投入；加强疫情防控，全面增添措施；加强安全环保工作，确保零事故。
会议强调，2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”承上启下的关键之年，是公司成立的第五个年头，公司各部门、各所属公司要坚决贯彻落实集团最新要求，在经营上要有新举措、管理上要有新办法、思路上要有新变化、机制上要有新突破，要建立有效沟通机制，健全企业文化体系，通过“结对子”“联合办公”等形式，自上而下实现联合、联动发展。
一是要始终紧盯“目标”这个“指挥棒”，力求稳中有进。新的一年，要把年度考核作为主赛场，强化“一日无为、三日不安”的责任感和“逆水行、百舸争”的好胜心。努力在经营工作上争先；在思想与作风上不懈怠、不放松；在责任与意识上敢担当、有作为。结合当前全省电子信息领域平台布局形势，深入思考，认真谋划，树立归零心态，树立强烈的紧迫感、荣誉感，加快推动信息产业板块整体高速发展。
二是要始终抓住“市场”这个“牛鼻子”，力求全面突破。深入研判市场形势，强化工作举措，加强行情预判，把满足市场需求和业绩稳步增长作为重中之重；强化保市场思维，增强“二次”经营工作力度，提升闯市场和创市场的能力。进一步深化“存量业务”的精益挖潜，做大做强“增量市场”，加快“短平快”项目落地实施，加速创新转型，构建长期可持续发展模式。
三是要始终搅动“管理”这个“活力池”，力求降本增效。强化内部管理，深入降本增效，建立优化项目经营机制，激发内生动力，全力推进经营工作高质量发展。对标一流企业，不断完善体制机制建设，建立健全有序竞争协作机制、激励机制。不断创新经营模式，提升质量效益和品牌影响力，持续抓好降本增效，推动经营工作再上新台阶。
四是要始终把准“风险”这个“风向标”，力求稳控有力。坚持安全发展理念，狠抓隐患排查整治。统筹做好疫情防控和复工复产，严格落实各项安全管理措施，完善应急资源保障，牢牢守住安全生产底线。推进全面风险管理，积极有效应对，确保化解及时、措施有力、处置得当。
2022年川投信产全员要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，坚定信心、保持定力，确保打赢全年开局战，奋力实现首季“开门红”。
